2014年是全面深化改革的開局之年，創(chuàng)新求變是資本市場的主基調。時近歲末，本報將從基金行業(yè)全面創(chuàng)新、券商資源整合重寫輝煌、新三板擴容鼎力支持實體經濟、監(jiān)管層推進市場化改革等方面進行梳理，展現資本市場的亮點，以饗讀者。

　　12月19日，上證綜指時隔4年多重回3100點，基金資管公司交易室內，電腦屏幕上閃爍著令人心跳的紅色。

　　資深基民劉女士匆忙從寶寶產品贖回資金。如今在普通投資者眼里，寶寶們已經失寵，收益明顯不如股票型基金和債券型基金，拿太久只會錯過這波行情。那么到底該買什么基金？

　　“不創(chuàng)新就會被超越！”

　　即將結束的2014年已經帶給投資者太多驚喜：業(yè)內首只參與中石化國企“混改”基金、國內首只互聯網大數據指基百發(fā)100指數基金、首只跟蹤移動互聯網題材指數富國中證移動互聯網分級指數基金、首只滬港通基金南方恒指ETF產品……

　　年內共有7家新基金公司成立，信托系、PE系、保險系基金公司的出現，證明了基金行業(yè)對內對外雙向開放程度正逐漸加深。

　　更為引人注目的趨勢是：2014年是基金業(yè)變革創(chuàng)新之年，管理部門先后發(fā)布《關于大力推進證券投資基金行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意見》、《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》、《公開募集證券投資基金運作管理辦法》等一系列規(guī)章制度，推著公募基金加快駛入創(chuàng)新發(fā)展快車道，鼓勵陽光私募基金自立門戶，蓬勃發(fā)展的私募股權基金開始明確有章可依。

　　北京金融街英蘭國際大廈，已至深夜，上投摩根基金公司北京分公司辦公區(qū)內很多人仍在加班。在躊躇滿志的上投摩根基金副總經理侯明甫眼里，好的市場行情，并不應該僅僅帶來好的創(chuàng)新型產品，他更看重的創(chuàng)新來自基金公司內部。

　　行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展潮涌，侯明甫思考的是用創(chuàng)新的制度留住合適的人、做對的事。為此，上投摩根在業(yè)內首次推出“種子基金”，隨后還將有“影子股權”計劃等一系列改革創(chuàng)新舉措。如果成功，將在此前前海開源基金“事業(yè)部+創(chuàng)新工場”的模式基礎上，再造一個全新的基金內部人才孵化機制，有望改變公募基金業(yè)長期人才匱乏的局面。

　　求變者并非獨行。2014年9月，嘉實元和基金公開發(fā)行，號稱拔得“公募混改創(chuàng)新頭籌”，嘉實基金總經理趙學軍更是在釣魚臺國賓館高調宣布，國內首只入股非上市公司股權的公募基金嘉實元和發(fā)行，實現了國家經濟戰(zhàn)略與普通投資者需求之間的有效銜接。

　　在北京卓著中心，富國基金北京分公司同樣在挑燈夜戰(zhàn)。仍在封閉期的資金顯然錯過了這一波上漲行情，付出不小的機會成本。眼下，富國基金量化投資部基金經理章椹元，想的是把握眼下國企改革的投資時點。他堅信富國國企改革指數分級基金可望分享本輪市場紅利。